Minoria das empresas segue agenda de sustentabilidade, aponta pesquisa

* por Thiago Bethônico | Belo Horizonte

A importância de adotar os princípios ambientais, sociais e de governança corporativa é uma unanimidade entre as empresas brasileiras, mas só uma pequena minoria consegue seguir essa agenda na prática.

É o que aponta um levantamento da consultoria Bain & Company, feito a partir de entrevistas com executivos das 20 maiores empresas de bens de consumo do Brasil.

Segundo a pesquisa, o ESG foi considerado prioridade por 100% dos entrevistados, que destacaram a importância de práticas como descarte consciente, redução das emissões de gases de efeito estufa, gestão dos recursos hídricos, além da promoção da diversidade e inclusão.

No entanto, apenas 5% disseram ter conseguido incorporar o conceito com sucesso em suas marcas, indicando que a sustentabilidade ainda não é realidade para a maioria.

Entre os desafios citados para a implementação da agenda, o principal é a dificuldade em oferecer produtos sustentáveis para os consumidores e, ao mesmo tempo, manter preços competitivos.

Para Luciana Batista, sócia da Bain & Company, ter êxito numa estratégia ESG envolve uma série de fatores que podem parecer simples, mas não são. A começar pelo entendimento de que as práticas ambientais, sociais e de governança devem ser parte do modelo de negócio, e não uma área apartada ou um custo adicional.

“A pauta ESG é muitas vezes puxada por um time de sustentabilidade, que tem que sair batendo na porta das diferentes áreas da empresa para promover a agenda. Mas os negócios que se destacam no tema têm uma abordagem muito diferente”, afirma.

Segundo ela, uma agenda ESG bem sucedida começa com a revisão do modelo operacional de uma organização, que deve tratar a sustentabilidade como se fosse qualquer outra etapa de negócio.

“Uma empresa que tem êxito nesse tema pensa quais elementos ESG estão em seu DNA, o que é relevante para ela, e usa esses elementos como forma de diferenciar sua estratégia de produto, logística, distribuição, e por aí vai”, diz.

Ela cita como exemplo marcas de vestuário que fazem da economia circular parte de sua proposta de valor, pensando desde a escolha dos materiais das roupas até a destinação final dos produtos, serviços de revenda e reciclagem.

Na visão de Batista, isso é diferente de algumas estratégias ESG que se resumem a compliance [adequação à lei] e práticas protetivas. “Uma empresa que trabalhe com a cadeia do couro tem que garantir que o material não vem de áreas de desmatamento. Mas isso é uma agenda de proteção.”